四位“管院人”入选改革开放40年百名杰出民营企业家

      改革开放四十年，波澜壮阔东方潮，企业家不仅是时代风雨中自强不息的“弄潮儿”，更是引领中国创新创业蓬勃发展的开拓者。凭着一股水滴石穿的韧劲，他们与时俱进，用勤劳、勇敢、智慧不断推动中国社会走向今日繁华。

      为大力弘扬优秀企业家精神，鼓励广大非公有制经济人士“不忘创业初心，接力改革伟业”，为实现中华民族伟大复兴中国梦做出新的贡献，10月24日，由中央统战部、全国工商联决定推荐宣传的“改革开放40年百名杰出民营企业家”，名单正式发布。

      四位“管院人”入选该名单，他们分别是：

    （以下按姓氏笔画为序排列）

      王建沂

      浙江大学管理学院MBA特聘导师

      富通集团董事局主席

      汪力成

      浙江大学管理学院MBA特聘导师

      华立集团董事局主席

      宗庆后

      浙江大学管理学院国际顾问委员会委员、MBA特聘导师

      杭州娃哈哈集团有限公司董事长

      鲁冠球（已故）

      浙江大学管理学院原MBA特聘导师

      万向集团原董事局主席

      在对上述四位“管院人”表达祝贺的同时，我们也一起来看看这些中国特色社会主义事业的建设者们的杰出成就。从他们身上，我们可以学到什么？

    “传奇风采”

      鲁冠球（已故）：民营企业家中的常青树

      10月25日是鲁冠球先生逝世一周年的日子。

      作为中国第一代企业家的杰出代表，鲁冠球创立的万向集团已发展成中国最大的汽车零部件生产商。在美国制造的汽车中，每两辆就有一辆使用万向集团制造的零部件。只有初中文化的他，靠着勤劳和智慧多次创业，将一个乡镇企业打造成业界闻名的跨国企业。

      鲁冠球曾说过：“我只有往前，不往后退。”“凡事有时间的限制，当一个时间段过了，就不能停留在那个水平上了。”“只要你尽心、尽责、尽力去做一件事情，当别人工作5天，而你365天都不休息，别人在过年初一，而你还在接着干，那么你一定能成功，这就是我的成功秘诀。”

      据浙江大学管理学院教授邢以群回忆：“80年代鲁冠球先生刚当厂长不久，就聘请管院王爱民教授做企业顾问，并常常大老远赶来旁听王爱民教授的课，从不迟到。”邢以群曾参与万向集团的战略制定，他对鲁冠球先生的低调务实和极具战略的眼光印象深刻，称他为“最敬佩的企业家之一”。

      鲁冠球生前积极为中国管理教育与学科发展贡献力量。作为浙大管院MBA特聘导师，他多次为管院师生提供企业调研、参访和探讨交流的平台，并大力支持管院的发展。

      宗庆后：“只争朝夕”的“凡人”

    “我是一个普通人，从底层崛起的凡人。幸运的是，我生于一个大时代。”宗庆后在自己的传记中这样写道。他首次问鼎“首富”宝座时，有人问他为何会有今天的成就时，他回答：“其实我并不比别人聪明，我所有的只是一门心思做成一件事的冲动，并甘愿为此冒险。我还有‘只争朝夕’的精神。”

      浙江大学管理学院院长魏江曾问过宗庆后这样一个问题：“您认为，娃哈哈战略里最关键的东西是什么？”他回答了四个字：“自强不息。”

    “只争朝夕、自强不息”，或许就是这八个字，让宗庆后从一穷二白到中国首富，在实现人生价值的同时，也推动中国民营经济走向世界之巅。

      在这个过程中，宗庆后付出了比别人更多的勤奋。他曾走街串巷叫卖爆炒米，也曾在寒冷的冬夜到火车站卖煮红薯，种茶、割稻、造地，甚至开山打石。1978年是中国改革开放元年，也是宗庆后人生的转折点。这一年，33岁的宗庆后进入杭州工农校办纸箱厂做推销员。此后，他还办过电扇厂和电表厂。直到42岁那年，他才迎来机会，创办娃哈哈。

      宗庆后的身上有一种心系中国经济与管理教育发展的情怀。作为全国人大代表，他常代表人民，尤其是民营企业家发声；作为浙大管院国际顾问委员会委员，他为中国管理教育的发展与建设世界一流的中国管理学院献言献策；作为浙大管院MBA特聘导师，他在浙大启真大讲堂分享智慧，为管理人才的培育提供平台。

      如今的宗庆后，虽已年过古稀，却仍每天坚持工作16个小时，一年中有超过200天的时间奔走在全国各地的生产基地和一线市场。他像一部永不知疲倦的马达，时刻满负荷运转着。

      汪力成：有家国担当的“商界魔术师”

      从1978年以技术工程师的身份考入华立前身余杭仪表厂，到1987年临危受命担任厂长，汪力成一路带领华立从余杭小镇走向世界，从单一产品迈向多业并举的开放生态，江湖上一直流传着这位既能坚守实业又懂资本经营的“商界魔术师”的传奇故事。

      汪力成本人却屡屡强调“我不是一个商人”。他说：“虽然我曾经的志向是想搞技术的，但既然做了企业经营，那就是一份责任。”

      如果说屠呦呦是拯救千万生命的“英雄”，那么汪力成可以称得上是助推青蒿素产业化和国际化的“幕后英雄”。很早以前，华立就以跨界之势，在无人愿意问津的青蒿素领域，率先扛起了推动青蒿素产业化和造福世界人民的大旗。

    “青蒿种植于贫困的重庆山区，而青蒿素药品90%卖给疟疾高发的非洲穷人家，两端都是穷苦百姓，以‘增进社会福祉’为宗旨的华立不但没有高价售卖抗疟药，还通过市场化手段降低整个行业的‘垄断式’价格。”汪力成说，“青蒿素背后最大的市场是充满机遇和挑战的非洲，对于非洲人民，从家国担当而言，有着几代中国人挥之不去的历史情怀，从企业担当而言，虽然利润贡献很低，但哪怕是不赚钱，华立也得做。”

      汪力成经常在企业内外表达“利他就是利己”的哲学观。在他看来，只要做人做事的出发点是善待社会和他人的，这个世界便会感受到你的善良并给予福报。作为浙大管院MBA特聘导师，他也将这种哲学观传递给学生。

      王建沂：“每天都不可复制”的创新引领者

    “有创新意识的企业，要做到每一天都不可复制。”王建沂说，对于光通信这个直接关系到信息社会发展的基础行业，制造模式的创新成为必然的发展需求。

    “从铁芯电话线，到现在一手巩固光通信主业，另一手实施以‘高温超导电缆、海洋工程用缆、高压和超高压电缆、精密铜材、产业电线’为核心的‘第二主业’，我们始终都在追寻、参与创造行业的前端。”谈起创业史，富通集团董事局主席王建沂如是说。

      1987年，王建沂主动“砸”了富阳邮电局的铁饭碗，创办富阳通讯材料厂；1991年，在获知铜包钢电话线的性能优于铁芯电话线后，铁芯电话线业务做得顺风顺水的王建沂果断放弃这个正在“产金的富矿”，赶赴外地寻找科研单位联合开发铜包钢电话线技术，当年即通过省级鉴定，并在“富通”开始大规模生产；

      1992年，国家要求淘汰铁芯电话线，当时众多企业措手不及，而“富通”的产品早已经批量生产，并迅速扩大了市场。也许正是这次有些侥幸的转变，让王建沂形成了先人一步的敏锐和创新意识，一旦发现新的变化，必定会在第一时间“快速跟进”。

      在王建沂的带领下，2001年底，“富通”全合成工艺生产的光纤预制棒终于研制成功。不仅确立了“富通”在行业内的前沿地位，更突破了世界光通信产业的瓶颈，拉近了中国光通信产业与世界前沿水平的距离。

      作为全国政协委员，王建沂经常走访调研，为中国发展建言。在今年两会期间，他提出，“在中国特色社会主义进入新时代的背景下，需要立足中国的制度优势，打造一批世界级的行业领军企业，培育世界级的先进制造业集群。”作为浙大管院MBA特聘导师，他关心中国创新创业人才的培养，并为此不断贡献力量。